精益生产助力光电太阳能路灯项目良性发展-明思维照明

近日，本公司生产部一行参与了淄博市企业家论坛-精细化管理论坛会议，旨在通过企业生产细化管理，向管理要效益，从完善太阳能路灯生产环节方面进一步降本增效，促进企业良性发展。

众所周知，在制造型企业管理实践中，经常会遇到这样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会;现场管理混乱，有损企业形象;效率提升缓慢;问题层出不穷，防不胜防。制造型企业的管理者们亲力亲为解决各种问题，为的是让企业能够正常运转。

用精益生产管理的方式可以很好的解决上述问题。精益的本质究竟是什么呢?精益是基于时间的竞争。其根本就是缩短时间，即缩短周期，而且是通过消除浪费来缩短时间，这才是精益生产根本的特质：以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。

光电公司太阳能路灯项目推行精益生产方式是一个系统工程，需要公司全体人员的参与，制订出周密的实施计划，对全员进行系统性的培训，分阶段推行，牢固打好每一个环节的基础。同时培养自己的精益专家，有效持续的推动精益在公司推进。

光电公司希望藉由此次论坛，路灯厂家 太阳能路灯，更深层次地建立太阳能路灯精益系统管理，改变员工的心智模式，实操性解决问题并标准化避免问题反复发生，使光电能够持续不断地为社会贡献更多更好的太阳能路灯产品。